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La méthode TRIZ : Théorie de la Résolution des Problèmes Inventifs – #116
Contexte
Vous souhaitez :
- Développer la créativité dans votre entreprise, et les capacités de recherche d’idées innovantes en explorant des domaines technologiques nouveaux pour avoir une longueur d’avance sur vos concurrents.
- Résoudre rapidement des problèmes technologiques complexes en refusant les solutions de compromis tout en optimisant les ressources de l’entreprise.
Objectifs
- Comprendre les 40 principes de créativité et d’inventivité.
- Savoir utiliser la matrice de résolution des contradictions pour identifier les principes d’innovation à appliquer.
- Comprendre la valeur ajoutée de TRIZ en relation avec d’autres méthodologies.
- Évaluer le champ d’application et la valeur ajoutée de TRIZ dans votre entreprise.
Public
- Personnels des services innovation, R&D, bureau d’études, marketing, industrialisation/méthodes, production/maintenance en charge du développement des innovations dans l’entreprise.
Prérequis
Pas de prérequis.
Pédagogie
- La compréhension de la démarche s’acquiert au travers d’apports théoriques, d’exemples et d’exercices pratiques en sous-groupes basés sur des cas d’études industriels réels. En intersession les stagiaires appliquent la démarche sur un cas réel de leur entreprise. Une restitution du travail est présentée le 2ème jour de formation.
Cette formation est proposée en 2 sessions d’une journée avec une intersession d’un mois.
Modalités d'évaluation
- Test de connaissance (QCM)
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Pour aller plus loin
Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.
Introduction à la méthode TRIZ.
La documentation du problème : le questionnaire des situations innovantes (ISQ).
La modélisation du problème par l’analyse fonctionnelle : fonctions utiles, fonctions néfastes.
La recherche des concepts innovants et les 40 principes d’innovation.
Le choix des solutions et conclusion.
Les objectifs et travaux à réaliser durant l’intersession.
Retour d’expériences de l’application de TRIZ en intersession.
Les 8 modèles d’évolution des systèmes techniques.
Introduction aux principes de l’algorithme ARIZ.
A la recherche d’une conception idéale : les 6 chemins pour s’en approcher.
Introduction aux autres outils de TRIZ.
Synergie avec d’autres méthodes d’innovation comme QFD, et les plans d’expériences de Taguchi.
Conclusion.
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